需求 服裝和飾物零售商希望在所有商店的實行一致性的庫存盤點流程。零售商要求RGIS提供以下內容： 完成165家商店的庫存盤點 所有商店的有一致性的流程 營業時間外進行以不打擾員工或客戶 完成所有商店盤點後均需進行差異檢查 解決方案 該服裝和飾物零售商與RGIS合作，完成了含差異檢查的門市庫存盤點，並提供以下服務： 每家商店安排2至5名經驗豐富的RGIS盤點員 所有盤點均在營業時間前或後進行 每家商店分配四個小時 掃描每家商店中的所有商品 在每家商店完成差異檢查 結果 這家時裝和飾物零售商通過將含差異檢查的門市庫存盤點外包予RGIS，獲得了以下成果： 所有165家商店的盤點均成功安排在營業時間外進行 每家商店盤點2000至4500件商品
供應鏈管理的基本概念 供應鏈管理的核心是協調和管理一個相互連接的商業網絡，這些企業參與提供最終客戶所需的產品和服務包。它涵蓋了從原材料的採購、生產、運輸、倉儲、分銷，到最終產品交付給消費者的所有環節。 供應鏈管理旨在優化這一系列活動，以確保商品和服務以最有效、最具成本效益和最及時的方式生產和交付。但供應鏈管理不僅僅是物流問題；它還涉及管理與供應商的關係、處理客戶服務以及整合整個供應鏈中的信息流。 供應鏈管理的重要性 在現代商業環境中，供應鏈管理在運營效率和戰略優勢方面都扮演著關鍵角色。以下是原因： 成本效益：有效的供應鏈管理可以顯著降低運營成本。通過優化供應鏈的每個階段，公司可以最小化浪費、減少庫存成本並精簡流程以節省開支。 提升客戶滿意度：管理良好的供應鏈確保產品在客戶需要的時候和地點可用。這種可靠性提高了客戶滿意度和忠誠度，在競爭激烈的市場中至關重要。 風險緩解：供應鏈的全球化特性帶來了各種風險，從地緣政治不穩定到自然災害。供應鏈管理涉及積極的風險管理策略，幫助公司預測和減輕這些風險，確保業務連續性。 可持續性和企業責任：消費者和監管機構越來越要求公司以可持續的方式運營。供應鏈管理使企業能夠追蹤和管理其運營的環境和社會影響，從減少碳足跡到確保道德採購。 創新和競爭優勢：一個優化良好的供應鏈可以成為創新的來源。通過採用新技術，如人工智能、物聯網和區塊鏈，公司可以獲得對其運營的見解，改善決策，並保持競爭優勢。 撿貨準確性、交付檢查和信任收貨的角色 雖然供應鏈管理的更廣泛方面通常佔據了中心位置，但像撿貨準確性、交付檢查和信任收貨這些細節卻是確保整個系統順利運行的關鍵組成部分。 撿貨準確性：倉庫中撿取物品的準確性直接影響客戶滿意度和運營效率。不準確性可能導致錯誤發貨，這不僅會使客戶感到失望，還會因退貨、重新發貨和失去信譽而增加成本。高撿貨準確性確保了正確的產品在正確的時間交付，提高了供應鏈的可靠性，減少了成本高昂錯誤的可能性。 交付檢查：交付檢查對於確保訂購的商品與實際收到的商品一致至關重要。這一步驟涉及驗證所有訂單項目是否已正確打包並處於良好狀態。適當的交付檢查有助於防止供應商和客戶之間的爭議，減少損壞商品流入市場的情況，並確保庫存記錄準確，這對於維持順利的供應鏈至關重要。 信任收貨：善意收貨指的是相信交付的商品在數量和質量上與訂單規格一致。雖然這似乎很簡單，但它需要健全的內部流程，以確保任何差異能夠及時識別並解決。這種做法促進了供應商和買家之間的良好關係，減少了供應鏈中的摩擦，確保任何問題都能迅速公平地解決。它還有助於維持準確的庫存水平和財務記錄。 供應鏈管理的挑戰 儘管供應鏈管理很重要，但其管理並非沒有挑戰。供應鏈的全球化帶來了新的複雜性。公司現在必須應對多個時區、文化差異和監管環境。此外，電子商務的興起提高了客戶對快速、可靠和透明服務的期望。 此外，COVID-19大流行暴露了全球供應鏈的脆弱性，擾動造成了重大延遲和短缺。這促使企業重新關注供應鏈的韌性，重新思考策略以建立更強大和靈活的供應鏈。 供應鏈管理的未來 供應鏈管理的未來在於數碼轉型。人工智能、機器學習和區塊鏈等技術正在徹底改變供應鏈管理的方式。這些技術實現了實時追蹤、預測分析和增強的透明度，促進了更明智的決策和更大的靈活性。 […]
需求 該工業塗料製造商希望驗證經過倉庫內部盤點及差異與預期相符的結果製造商要求RGIS提供以下內容： 倉庫盲盤–不提供數量給盤點員檢查 三天內完成盤點 盤點所有物件並確認每件物件的詳細資料 解決方案 工業油漆製造商與RGIS合作完成了工業油漆倉庫的盲盤，並提供以下內容： 安排了由五名經驗豐富的RGIS盤點員組成的團隊 安排盤點員每天工作八小時 盤點所有物件並確認每件物件的詳細資料 批次資料 容量 SKU代碼 生產日期 到期日 結果 通過將工業塗料倉庫的盲盤外包給RGIS，該工業塗料製造商獲得了以下成果： 盤點並檢查120,000件商品 識別出與系統有2,000項差異 在指定的三天內完成
客戶需求 汽車零件供應商需要一種解決方案，以在收購一間公司並關閉一些營運點之後，汽車零件供應商需要清空某些倉庫及營運點內的庫存並運輸到其他地點，因此要求RGIS提供以下服務內容： 提供全國覆蓋所有52個地點 在指定時間內完成 從地點中搬遷轉移所有庫存 準備庫存以運輸到新地點 解決方案 汽車零件供應商與RGIS合作完成了庫存搬遷轉移和人員支援項目，並提供以下服務： RGIS指定了一個專門負責此項目的項目經理從一開始到結束監督整個過程 編制時間表配合所有商店的要求，每個地點均有六位經驗豐富的RGIS員工 每個地點將在三個星期內完成（星期一至星期五） 從陳列架子或存放架子上清空所有庫存並放入手推車 客戶提供的挑選清單，以確保選擇了正確的庫存下架 將被挑選的庫存安放在正確的裝卸區，然後裝到卡車上，以轉移到其他本地站點或物流中心 繼續此過程，直到清空完成 結果 汽車零件供應商通過外判汽車零件供應商員工支援和協助庫存搬遷轉移項目給RGIS後，取得了以下結果： 所有庫存已成功從每個地點移出並轉移到新地點 相關的RGIS員工按時完成每個地點 客戶能夠在其他地點使用庫存
RGIS向多年來為其成功做出貢獻的忠實客戶、合作夥伴和員工表示感謝。在這激動人心的新篇章中，RGIS正尋找希望與我們合作或加入我們公司的人士，以支持我們的持續成長。
需求 這家電子貨架標籤公司需要一個解決方案，以支持其客戶門店內的電子貨架標籤重新安裝，並要求 RGIS 提供以下服務： 在夜間完成電子貨架標籤重新安裝，避免影響門店運營 擁有電子貨架標籤安裝經驗 在門店內安裝塑料軌道以配合電子貨架標籤 正確地在門店內安裝電子貨架標籤 解決方案 該公司與 RGIS 合作完成了電子貨架標籤重新安裝項目，RGIS 提供了以下支持： 安排了一支由九名經驗豐富的 RGIS 陳列專員組成的團隊 在夜間完成重新安裝，確保不會干擾門店的日常運營 確定每家門店內需要重新安裝塑料軌道的位置 在需要的地方將電子貨架標籤安裝到塑料軌道上 成果 […]